前段时间写了两篇关于产物运营方法的文章，揭晓到产物司理专业网站上，受到大家的接待。这段时间自己也一直在思考，如果只有当我们遇到难题和问题时，才去找方法，未免事情太被动了。而且每小我私家因为能力的差别，履历的多寡，面临同样问题和事情时所体现出来的优劣也很是显着。对于一个团队来说，建设一套统一的工程体系和流程，对于团队治理、团队协作会有很是大的资助，同时对于小我私家来说，一套完整的知识体系能让自己快速的适应和进步。

最近在学习和实践的历程中，总结了互联网产物运营的建设体系，算是自己对于本职事情所需的知识体系举行一次梳理，也希望对正在从事互联网产物运营以及想要进入这个行业的朋侪们有所资助。下面我将从产物设计、产物治理及产物运营三个方面举行总结和思考，总结形式以思维导图和PPT贴图为主。

产物设计一个产物能不能乐成，产物设计环节所占的作用举足轻重，因为好的开始是乐成的一半。产物设计关系着产物未来的偏向，是对现在市场和未来市场的洞察，说小点也是对用户需求的掌握及支持。选择差池，努力白费！这一步做欠好，后面的路就异常难。

为了更好的把要做的事情搞清楚，我们需要一套理论分析方法来指导。产物设计的四个步骤我们做一个产物之初，或多或少的要履历这四个步骤，思考的也越发详细，但决议风险是逐步淘汰的。所以第一步确立产物定位是最宏观也是最重要的，没有好的产物定位，就以为着未来存在摇摆不定，不行预期的风险。

如何做好产物的定位呢？如何确立产物定位确立产物定位首先要做可行性的分析，许多时候一小我私家的判断存在一些问题，或者有失偏颇，需要我们基于更多的认识、数据品级三方视察举行验证。甚至有许多产物在真正市场运作前还会做出测试性的产物，以小跑一步的形式举行验证。好比张一鸣在做今日头条之前，为了验证内容的分发推荐能不能被用户接待，首先做了一个内在段子的产物举行了测试，张一鸣也是基于这个产物的反馈效果验证了他最初的判断是正确的，才有了今天火的不能再火的今日头条。

第一步很艰难，找准定位之后其他的战略分析就相对简朴了，因为确立了位置，也就存在同一位置的竞争产物，也就意味着确立了要服务的目的人群（对于目的用户确立和运营请参考我之前的文章：《目的用户群的定位和维系是产物运营的焦点》）。而接下来最需要做的就是设计产物定位的品类形貌，产物logo，视觉锤和文字钉等关键要素，站在用户认知角度去设计让用户容易明白并深刻记着的品牌标志物。做任何一个产物，最终的目的都是能为用户带来价值，也为自己带来丰盛的回报，所以思考如何赚钱是逃不掉的。

虽然在互联网大家有一个万能的商业模式认知，就是等我有了用户，有了流量自然就有了商业模式，可是随着移动时代的到来，传统web端的流量被一个个的端支解了，整个互联网舆论的声音被自媒体人支解了，除了做大平台，其实很难再聚到流量了，但大平台随着互联网历程也开始进入寡头时代，岂论是BAT，还是JAT，互联网降生独角兽的机缘越来越小，成本越来越高。流量模式已经不那么靠谱了，这时我们更需要思考自己可行的商业模式。uber商业模式画布对于创业者来说，这个商业画布应该都不生疏，这是一个极其精简的商业模式分析思路，资助我们梳理自己的生意模式，同时越发关注成本和收入。虽然可能许多产物司理会说，我并不是创业者，我只是设计产物某些模块，这个对我有用吗？岂论对于完整的产物还是产物的迭代功效，通过这个模式去思考都是有利益的，再大的产物都是可以支解成一个个产物单元去有效组织的。

在宏观的商业层面思考清楚了，我们接下来就到更详细的产物设计层面了。虽然我们现在做产物原型都是从一个切入点切入，功效只管简朴，通过快速的反馈迭代保证产物的进化，可是岂论产物做得再小，我们都需要仔细思考以下五个方面。确立产物架构产物的架构即是我们实现产物的一套逻辑，栏目设计是信息流及用户入口的设计；用户角色设计是对目的用户及相关人群的划分及利益链的明确；用户的积分体系和品级设计是为了站在运营的层面上去思考，如何保持用户的粘性和忠诚度；商业化功效设计既是站在盈利渠道方面举行的计划，初期一定拿捏好度和历程，以免适得其反。那么第四步是确立产物的亮点和差异化，这部门主要是为了更好的指导运营，但却不能说这是运营的事情，跟产物司理没关系。

一个优秀的产物司理一定是懂运营的，一个没有预先设定好运营计谋的产物是很难乐成的，而不思量运营计谋的产物司理也不是一个及格的产物司理，未来在和运营协作的历程中一定难以顺畅。对于差异化，有如下几个思考：一、差异化必须建设在用户需求的基础上。用户需求是基础，脱脱离用户需求的差异化，锦上添花都不是，只能是自娱自乐，甚至扰人心烦。二、奇特的资源、奇特的创新点。

我爸是xxx部部长，这就是奇特的资源，我有的你们没有，这就是能快速生长的原因。当杀毒都收费的时候，360杀毒全免费，这是商业模式的创新，这也是战胜其他对手的亮点。三、差异化有一定的壁垒。前几年，是创业者的噩梦，因为你创新的工具很快就被他模拟，而且做得更好，这说明我们的创新没有足够高的壁垒，以至于腾旭一到场那即是产物的末日。

百度2017年靠人工智能实现大翻身，股价也是蹭蹭的涨，JAT又回归到BAT，就在于它恒久积累的AI能力形成的超高壁垒，让对手很难一下子逾越。有人说，产物司理是最靠近CEO的人，其实对应的是真正到场到焦点产物设计的产物司理，因为选择比努力重要，偏向比速度重要，我们要像老板一样去思考，让产物一开始就在一个正确的轨道上。

附产物设计思维导图，做产物设计时可以以此梳理思。

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